Новости

В АО «ВНИИНМ» (АО «ВНИИНМ», предприятие Топливного дивизиона Госкорпорации «Росатом») успешно завершился проект по оптимизации процесса назначения ответственных сотрудников. Реализация инициативы позволила значительно повысить эффективность управления и снизить административную нагрузку на научный персонал.

Ключевые этапы и результаты проекта:

• Старт и руководство: Проект инициирован в 2024 году в Материаловедческо-технологическом отделении под руководством начальника научно-исследовательского отдела Алексея Лысенко.

• Основная цель: Снижение непрофильной нагрузки на научных сотрудников за счет реформирования системы назначения и распределения функциональной ответственности.

• Промежуточные итоги (2024 г.):

  • Сокращение времени выполнения процесса на 72%

  • Рост производительности труда на 65%

  • Уменьшение количества функциональных ответственностей на 50%

  • Полный переход от бумажных организационно-распорядительных документов (ОРД) к электронному формату.

• Разработка системы (2025 г.): Создана и внедрена комплексная система распределения функций и делегирования полномочий на основе «Матрицы функциональной ответственности АО «ВНИИНМ»».

Эффекты от внедрения новой системы:

1. Эффективное делегирование: Руководители получили инструмент для оптимального распределения задач и ответственности между сотрудниками, обеспечивая сбалансированность рабочей нагрузки.

2. Снижение бюрократии: Значительно уменьшено количество внутренних приказов и распоряжений, регламентирующих назначение ответственных лиц.

3. Четкость ответственности: Разработаны и внедрены единые инструкции, позволяющие каждому сотруднику точно понимать свои задачи, права и обязанности.

4. Повышение производительности: Ясное определение ролей и зон ответственности способствовало более эффективному выполнению сотрудниками как основных, так и дополнительных функций.

Значение проекта:
«Реализация этого проекта – важный шаг в развитии корпоративной культуры и системы управления институтом, – отметил руководитель проекта Алексей Лысенко. – Внедренная система не только повысила производительность труда и снизила административные барьеры, но и создала прозрачные условия для эффективной работы, укрепив взаимодействие между руководством и коллективом».

Новая система распределения ответственности создает устойчивую основу для дальнейшего развития АО «ВНИИНМ», способствуя достижению стратегических целей института в области материаловедения и ядерных технологий.